Accompagnement stratégique en Bourgogne Franche-Comté
Pourquoi être accompagné pour structurer votre stratégie ?
Vous êtes dirigeant d’une PME. L’environnement marché de votre entreprise a changé depuis quelques temps : les réglementations évoluent, de nouveaux concurrents commencent à vous menacer, de nouvelles technologies sont en train de s’imposer …
Votre entreprise connaît une stagnation de ses ventes, une baisse de ses marges bénéficiaires ou une perte de parts de marché, …Vous traversez une période de crise financière, vous avez un conflit avec votre associé…
Ou à l’inverse, vous identifiez de nouvelles opportunités de développement (l’international, la croissance externe, l’innovation) et vous voulez les saisir…
Vous avez alors intérêt à revoir votre stratégie !
A votre niveau, vous pouvez également percevoir la situation se traduire par les différents cas de figure suivants :
Vous notez des difficultés dans la gestion de l’équipe et l’organisation, vous ressentez un décalage entre votre engagement dans l’entreprise et celui de vos équipes.
Vous avez beaucoup d’idées pour le développement de votre entreprise, mais vous n’arrivez pas à entraîner votre équipe dans les projets.
Vous vous sentez surchargé car vous intervenez dans toutes les décisions du quotidien et vous n’arrivez pas à rendre autonomes vos équipes sur les projets.
Vous êtes expert dans votre domaine, qui n’est pas le domaine opérationnel de l’entreprise, alors vous n’arrivez pas à approfondir les problématiques que rencontrent vos équipes à ce niveau.
Silvantis vous guide pour structurer votre stratégie
Silvantis, située à Dijon, vous accompagne de manière personnalisée pour structurer votre stratégie afin de vous aider à « Transformer vos enjeux en opportunités ». Cette démarche se veut adaptée à la réalité du dirigeant et de l’entreprise, pour permettre de vous guider au mieux sur le développement du potentiel de votre entreprise et de ses performances au niveau stratégique, structurel et managérial.
Pour chaque action concrète mise en place, vous pouvez en mesurer les résultats visibles, grâce à la mise en place d’indicateurs et suivre la progression des actions pour permettre une flexibilité optimale de la stratégie de votre entreprise.
AXE 1
Définir votre stratégie
Dans un travail en étroite collaboration avec le dirigeant et son équipe, Silvantis vous accompagne dans la définition ou la refonte de votre stratégie ainsi que sa mise en œuvre. Nous explicitons ensemble vos buts, définissons la mission de l’entreprise et rédigeons votre vision.
Grâce à une analyse complète des aspects clés de l’entreprise et de l’influence de son environnement sur elle (SWOT), nous déterminons les nouvelles orientations stratégiques à appliquer. Nous construisons avec vous et votre équipe le plan d’action stratégique, décliné à chacun des membres clés de votre équipe.
Puis, nous définissons les indicateurs de performance à surveiller pour améliorer les actions mises en place, avant de vous accompagner dans la communication de ces changements, pour faciliter la cohérence à tous les niveaux de la chaîne de décision.
AXE 2
Réaliser votre croissance externe
Nous affinons ensemble votre projet stratégique de croissance externe : identifier et challenger vos objectifs, et analyser les opportunités et menaces que ce projet peut générer (compétences, économies, taille critique, développement rapide …).
Cette démarche peut déboucher sur un plan d’action stratégique (voir axe 1).
Puis, nous établissons la liste des entreprises potentielles correspondant à vos critères définis. Nous analysons chaque entreprise et vous en proposons une sélection restreinte.
Une fois votre cible choisie, Silvantis et ses partenaires, vous accompagne jusqu’à la recherche de financements, incluant l’audit de la situation de l’entreprise et de son potentiel (commercial, financier, humain) utile à cette négociation, pour avoir conscience des forces et faiblesses de l’entreprise ciblée.
Quels avantages à
l’accompagnement stratégique ?
L’accompagnement stratégique vous permet d’avoir un regard distant sur la situation interne et externe de votre entreprise pour identifier impartialement les points à améliorer. Les avantages sont multiples :
Redéfinir le positionnement de l’entreprise et sa valeur
Identifier et améliorer la gestion des activités rentables
Identifier les freins à la croissance interne ou externe
Adopter des méthodes agiles et proactives
Prioriser les actions efficacement
Révéler et déployer des potentiels insoupçonnés
Acquérir de la flexibilité face aux opportunités et menaces
SILVANTIS
Pour une nouvelle
orientation stratégique !
L’engagement de Silvantis envers ses clients est complet :
ORIENTÉ RÉSULTAT
L’efficacité et l’implication pour vous aider à atteindre vos objectifs
A IMPACT SOCIAL POSITIF
L’empathie au cœur d’une démarche valorisante et collaborative
EN RESPECT AVEC L’ENVIRONNEMENT
L’écologie comme opportunité de transition engagée rentable
