Améliorer la performance de votre entreprise en Bourgogne Franche-Comté
Pourquoi auriez-vous besoin d’accroître la performance de votre entreprise ?
Le Marché est en mouvement et la concurrence accrue nécessite des prix de vente toujours plus compétitifs. Vous devez travailler pour améliorer vos coûts de revient. Votre position sur votre marché doit être revue ainsi que votre stratégie pour mettre en place un système qualité plus performant. L’entreprise doit s’assurer de rester rentable et compétitive.
Un déficit de performance dans votre entreprise pourrait se traduire également par un manque de capacité à satisfaire votre clientèle avec l’offre actuelle. À votre niveau de dirigeant, vous pouvez constater des perturbations sur ce qui est mis en place, prouvant le besoin d’améliorer la performance de l’entreprise ou d’un service.
Voici quelques observations que vous pouvez faire dans votre entreprise :
Une remontée de remarques clients témoignant d’une qualité insuffisante ou de délais non respectés.
Une dérive sur la rentabilité due à une mauvaise définition des objectifs de chacun.
Une contrainte d’espace dans le service opérationnel impactant la rentabilité.
Des constats de l’explosion des coûts pour certains services : service commercial, service qualité ou service production.
Une mauvaise communication des données qui provoque une perte de temps, des résultats erronés ou un allongement des délais de réactions.
Silvantis améliore la performance globale de votre entreprise en Bourgogne Franche-Comté
Silvantis travaille main dans la main avec le personnel clé de l’entreprise pour améliorer la performance de celle-ci, ainsi qu’avec tous les services concernés. Nous travaillons l’implication personnelle afin d’atteindre plus rapidement et efficacement les objectifs fixés.
Ensemble, nous établissons un état des lieux des performances actuelles de l’entreprise, pour déterminer comment améliorer la performance économique, la performance environnementale et la performance opérationnelle, ainsi que la performance financière, prenant en compte les objectifs de la performance sociale pouvant contraindre à des choix.
AXE 1
Mettre en œuvre un ERP
La mise en place d’un ERP dans l’entreprise peut s’avérer indispensable pour améliorer la performance de l’entreprise. Pour cela, Silvantis commence par évaluer vos besoins spécifiques, les processus métier existants et les domaines à améliorer.
Grâce à la rédaction d’un cahier des charges précis et complet, nous élaborons un plan stratégique détaillé pour l’implémentation de l’ERP (ressources, délais, coûts, etc.) et choisissons avec vous l’outils plus adapté ainsi que le prestataire.
Puis, Silvantis se charge du suivi de la configuration et de la personnalisation de l’ERP par le prestataire choisi en fonction de vos processus métier et des exigences spécifiques de votre entreprise, pour l’amélioration de la performance globale. Enfin, nous organisons avec le prestataire choisi la formation des utilisateurs, ainsi que les tests approfondis avant de déployer l’outil et d’analyser les retours des indicateurs clés de performance.
AXE 2
Réduire les couts
Réduire les coûts de fonctionnement de votre entreprise peut s’avérer essentiel pour améliorer sa rentabilité et assurer sa pérennité dans un environnement concurrentiel. Silvantis vous accompagne pour analyser les coûts actuels et ainsi vous aider à comprendre où des économies peuvent être réalisées.
L’amélioration de la performance de votre entreprise passe également par une meilleure gestion de vos ressources. Eviter le gaspillage et adopter des pratiques durables vous permet d’optimiser vos ressources, en complément d’une rationalisation de vos achats pour réduire vos frais généraux, votre performance financière augmentera.
Mettre en concurrence vos fournisseurs peut s’avérer positif pour votre santé financière afin de négocier de meilleurs tarifs tout en satisfaisant le même niveau de qualité et de service.
Enfin les leviers technologiques pour automatiser et digitaliser les services de votre entreprise peuvent aider à réduire les coûts et améliorer l’efficacité.
AXE 3
Développer l’excellence opérationnelle de votre entreprise
Développer l’excellence opérationnelle de votre entreprise (industrielle ou autre) est un processus continu qui implique en premier lieu un diagnostic de la situation opérationnelle actuelle (processus de production et qualité, les flux, les processus de communication, la performance du service aux clients, etc).
Une fois ces dysfonctionnements structurels identifiés, Silvantis vous accompagne pour faciliter la communication entre les équipes de production et les équipes supports, et pour encourager la participation active de chacun en équipe. Établir une communication efficace et impliquer les collaborateurs sont des atouts majeurs dans l’amélioration de la performance d’une entreprise.
Ensemble nous utilisons dans votre organisation des méthodes d’amélioration continue (Kaizen, Lean Management, PDCA, et Lean Six Sigma, etc) pour traiter les sources d’inefficacité opérationnelle et nous rationalisons la production et les flux : pour renforcer l’efficacité de votre système productif.
AXE 4
Piloter l’entreprise avec les bons indicateurs opérationnels et financiers
Cette étape est essentielle pour assurer une gestion efficace et une prise de décision éclairée dans le cadre de l’amélioration des performances de l’entreprise. Après avoir identifié vos besoins et objectifs, Silvantis vous aide dans la sélection des indicateurs pertinents et alignés avec vos objectifs stratégiques (indicateurs de performance financière, performance opérationnelle, etc.).
Nous établissons ensuite ensemble le processus de recueil des données et réalisons la construction du tableau de bord qui permet de visualiser les performances de l’entreprise à la fréquence nécessaire. Sa mise à jour et son évolution permettent de refléter les changements dans l’environnement de l’entreprise et les ajustements stratégiques à mettre en œuvre.
L’analyse des données clés de ce tableau de bord permet de mesurer l’amélioration de la performance de votre entreprise et orienter vos prises de décisions stratégiques, ainsi que la mise en œuvre du plan d’actions correctives.
Quels avantages tirer de l’amélioration
de la performance de votre entreprise ?
L’amélioration de la performance qualité et de la performance opérationnelle ont un impact favorable sur l’environnement, car elles permettent la diminution des rebuts, de la consommation énergétique et améliorent l’efficacité des équipements. De manière plus générale, l’augmentation de la performance globale de votre entreprise peut aussi vous permettre de :
Améliorer l’efficacité et l’efficience de l’entreprise dans son domaine (employés, données partagées, etc.)
Améliorer la rentabilité de l’entreprise
Cibler avec plus de pertinence les décisions d’investissement et de développement stratégique
Répondre plus précisément aux besoins des clients et améliorer leur niveau de satisfaction
Gagner des parts de marché
SILVANTIS
Pour vous aider à
perfectionner votre
entreprise à tous les niveaux !
Silvantis bénéficie des 40 années d’expérience de Marc Duquesne, son dirigeant, dans la mise en place d’ERP et la transformation des services et de l’organisation de l’entreprise, pour optimiser la mise en œuvre avec rigueur de l’amélioration de la performance globale.
Ces expériences nourries de multiples opportunités d’améliorations opérationnelles, qualité, ou de réduction des coûts, dans divers secteurs d’activité et d’entreprises de tailles différentes, confèrent à Silvantis un accompagnement riche et une grande adaptabilité à différents contextes et contraintes plurielles que vous pouvez rencontrer, nécessitant son intervention.
